九月，代表一个全新的开始

全国各地陆续开学

萌新们正制定着新学期新计划

而有这么一群小伙伴

也正拟定着创业2.0的新计划

他们或是开疆拓土的销售精英

或是人工智能领域的技术尖兵

他们，是中科闻歌的中坚力量

这个九月，他们从繁忙的工作中抽离

吹响“集结号”

共商企业发展

谋篇布局创业2.0

思想聚焦，行动赋能新征程

在研讨会、在拓展训练上……

闻歌“腰部力量”的每一次思想碰撞

每一次拓展协作

都展示出闻歌人逐梦前行的昂扬斗志

      如何激发人心？如何明确目标？如何构建高效团队？如何沟通与处理冲突？

培训老师谈古论今，将古人积累千年的管理智慧，结合现代公司的体制机制娓娓道来，并与闻歌中高层现场交流互动。

在沉浸式体验教学中，闻歌中高层对管理者应明确的角色定位，应具备的岗位能力、沟通方式与带队方法，有了更深入的理解。

酒与美食，是全世界通用的“情绪语言”。拓展训练营的晚宴，起始于草地上的美味佳肴，落幕于闻歌人的杯盏交酌。

      一直忙于工作的闻歌管理层，通过饭桌志趣相连，打破了部门管理的藩篱，成为心心相映、一路同行的逐梦人，草地也演变成充满同事温情的“第二客厅”。

      战略研讨会上，中科闻歌董事长王磊回顾了公司发展历程，强调了公司“泛媒体数据智能服务商”的定位，做了创业成绩总结和问题归纳，并从人才、产品、管理、技术、销售五大角度，提出了创业2.0的五大升级目标。

公司首席执行官罗引提出了创业2.0，要重点从建设人才梯队、优化营销收入体系、贯彻产品化路线、提升项目管理能力四大维度出发。

      公司首席科学家曾大军从战略储备、做事的全局观、机会的取舍、窗口期的把握等角度切入，对本次会议进行了总结。

      会议期间，各部门负责人就创业1.0阶段的成果和不足进行了总结，并分别阐述了创业2.0的阶段计划。

晚间“图画历史”环节可谓惊喜满满，期间，闻歌人分组用画笔描绘闻歌历史、展望闻歌未来。在热烈讨论中，不难发现，每一个地道的闻歌人，都有一个“百年闻歌梦”，希望将闻歌做成一个长久事业。

而当小组分别展示出成果作品时，那些和睦相处的欢乐、并肩作战的困难、藏在心中的故事，一幕幕过往场景如行云般涌现出来，也把彼此间的羁绊牵引得更紧。

团建的魅力，恰恰在于“争”和“团”字之间。争先机先行先人一步，排兵布阵夺取胜利；团有勇有谋集体至上，众志成城气势如虹。

在大数据和人工智能的航道上，面对复杂多变的市场环境，唯有知不足、补不足，不断夯实产品力，前瞻性布局创新产品，才能保持高质稳健发展。

在闻歌战略理解与认知研讨活动上，与会闻歌人分享了入职以来的收获与困惑，在讨论中思考，在思考中精进，凝聚一心，同启未来。

      正在到来的创业2.0，是闻歌的新征程、新开启和新篇章；比起创业1.0阶段，全体闻歌人亟需对自己提出更严要求、更高标准与更新目标。唯有如此，才能不断以创新性满足国家和社会需求为驱动，做出无愧于年华与时代的事业。